＞ 總經(jīng)辦
協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作，處理公司日常事務(wù);負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作;負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作。
＞ 財(cái)務(wù)部
在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)做好本公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作，定期向總經(jīng)理呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。
＞ 品質(zhì)部
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，具體包括：原材料檢驗(yàn)，包裝物檢驗(yàn)，產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)，退貨檢驗(yàn)。層層把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)檢，其工作宗旨是確保產(chǎn)品不存在任何一點(diǎn)問題，務(wù)必到達(dá)客戶的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的。
＞ 技術(shù)部
負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)，改良，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的要求和對(duì)現(xiàn)售產(chǎn)品進(jìn)行改良以期降低成本或提高其附加值。其主要工作是公司產(chǎn)品的技術(shù)工作，各類實(shí)驗(yàn)工作，根據(jù)客戶地坪使用環(huán)境的需求，對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行調(diào)配，使得客戶得到優(yōu)質(zhì)并且合適的地坪產(chǎn)品。
＞ 生產(chǎn)部
負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)的5S管理，在接到《生產(chǎn)任務(wù)單》后，根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)流程》安排材料、生產(chǎn)及跟蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及處理，在要求的時(shí)間內(nèi)高效、有質(zhì)量地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，提高生產(chǎn)效率及環(huán)境，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備。
＞ 工程部
工程部負(fù)責(zé)地坪工程方案擬定、安排工程施工及提供售后施工服務(wù)。盈嘉地坪工程施工部主要工作是根據(jù)工程業(yè)務(wù)員與合作客戶的溝通，調(diào)派專業(yè)的技術(shù)人員到施工場(chǎng)地進(jìn)行素地分析，與工程業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)出適合使用的地坪產(chǎn)品和施工工藝，待合作客戶簽訂了合同之后，根據(jù)采用的地坪產(chǎn)品，交付到生產(chǎn)部進(jìn)行下單生產(chǎn)，以及負(fù)責(zé)工程地坪的施工進(jìn)場(chǎng)，施工。在施工交付使用后根據(jù)售后服務(wù)流程及規(guī)定給客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后施工服務(wù)。
＞ 營(yíng)銷部
營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司地坪產(chǎn)品的營(yíng)銷工作：包括市場(chǎng)定位、市場(chǎng)分析及管理、市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、客戶管理及服務(wù)等，使得市場(chǎng)上有更加多客戶了解到地坪這新型的建筑材料，提高轉(zhuǎn)化率。并且與合作客戶進(jìn)行素地考察，針對(duì)客戶對(duì)地坪使用的環(huán)境要求，與工程施工部商討，設(shè)計(jì)出適合使用的地坪產(chǎn)品和施工工藝，最后進(jìn)行報(bào)價(jià)并且簽署合同。通過(guò)市場(chǎng)對(duì)公司營(yíng)銷進(jìn)行布局，拓展業(yè)務(wù)量。
＞ 人事行政部
依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管副總裁組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)。
通過(guò)各部門的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
＞ 售后部
1、進(jìn)行有效的對(duì)客戶管理和溝通，了解并分析客戶需求，并進(jìn)行方案規(guī)劃；
2、建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)人員，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；
3、發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系；
4、組織公司產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修管理；
5、建立售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤及反饋）；
6、向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門提供產(chǎn)后質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量信息，為解決問題提供建議；
＞ 研發(fā)部
1、根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向，對(duì)新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)收集，整理國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實(shí)踐工作。對(duì)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品，新技術(shù)保持時(shí)刻的敏感性，結(jié)合公司實(shí)際，積極創(chuàng)新。
3、公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研。
4、制定研發(fā)規(guī)范，推行并優(yōu)化研發(fā)體系。
5、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。
6、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的可行性。
7、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程。
8、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審。
9、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的資料庫(kù)。
10、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量。
11、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和zhuanli規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)zhuanli，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織。
12、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)。
13、組織對(duì)市場(chǎng)部和銷售部人員進(jìn)行新產(chǎn)品的培訓(xùn)。
14、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在研發(fā)之前，充分了解客戶在用料，結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要，在設(shè)計(jì)中充分考慮生產(chǎn)的工藝路線，在設(shè)計(jì)后完整的向業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)交技術(shù)資料和成本信息。
15、配合生產(chǎn)部進(jìn)行新產(chǎn)品的制作，確保向生產(chǎn)部提供樣機(jī)板作所需的技術(shù)資料、圖紙、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決制作過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問，并負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)通過(guò)后，更新技術(shù)資料，并分發(fā)至各相關(guān)部門。
16、負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，根據(jù)公司實(shí)際需要積極組織編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織定期進(jìn)行修訂工作。
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